近期，针对施工临电问题，机电公司出实招、下实功，精准实施“四步走”，全力把好临电用电关口。

　　一是提升班组效能。将每日一学与每日安全班前会相结合，在提升班前会内容质量和效果的同时，所有项目每日必轮换班组人员主持召开，就生产安全、工作安排、操作流程、前期跟踪、特殊注意事项等方面等改进和监督，检讨近期工作成效以及改进之处，通过班组内部对标，亮点共享，从而达到互检互提升，每日分享见成效的效果。

　　二是强化安全管理。针对公司安全生产事故、隐患、三违罚款通知单，除在工作群内曝光三违行为外，还对项目负责人和相关人员进行处罚，并与月度绩效考核挂钩，做到奖惩分明；同时开好安全周例会，针对箱内接出线不规范、电线拖地、电源线搭接混乱等情况，将共性和通病摊开、控制、跟踪、消除，全力改进施工现场临时用电管理，切实提高现场人员安全用电能力。

　　三是抓实监督检查。针对反复出现的临电通病，除经济处罚外，现场所有施工人员要严格落实临时用电管理制度，落实好“一岗双责”，同时加强现场电工责任心教育，对其日常用电管理及巡查做好有效监督与考核，实施项目内部对标，定期发挥监督、检查和激励作用，提升现场安全管理能力。

　　四是增强安全意识。在严格执行施工现场临时用电管理制度的同时，重新细化临时用电管理措施和考核细则，在检查、管理、培训、考核的过程中，不断督促、强化、提升、固化现场人员的安全意识，摒弃惯性思维、经验主义和悬而不决，促使现场施工人员形成安全用电良好习惯，从根本上杜绝隐患和事故事故发生。（邵红彦）