10月22日，公司在板集选煤厂召开2023年度洗选业务专题会。公司副总经理吴春杰出席并主持会议。

会上梳理总结了公司洗选业务的工作情况，分析了当前存在的挑战和问题，明确了今后的发展方向。同时，对精益管理、标准化建设、守规矩文化建设、劳务分包商管理、机电设备管理及自动化建设等工作进行了部署。

会议要求：一是深化精益选煤，加快管理对标，及时查找不足、改进措施，提高效率、降低成本、优化流程，增强公司的竞争力和市场占有率。二是加强工艺标准化建设，加快制定和实施标准工艺流程和操作规范，确保生产过程快速准确，保质保效。三是压实智能化选煤厂建设，持续深入研究，组织专人落实，大力推进选煤厂自动化、智能化和远程化控制。四是积极推动技术创新、设备更新、物联信息化，提高洗选工艺的科技含量和自动化水平，激发职工创新、改造的热情动力。五是加快人才培养，建立健全人才交流机制，积极促进内部学习交流，利用互联网和社交媒体等渠道强化外部交流，及时了解行业发展趋势和最新技术应用，进一步促进职工学知识、提技能。六是深耕班组建设，提高班组技能水平，培养团结协作、认真负责的工作作风，提升整体工作质量。七是抓好文化体系建设，加快制定实施计划和措施，通过建立奖励机制、推广优秀职工事迹、开展团队建设活动等，营造和谐融洽的工作氛围，提升职工工作效率，推动文化建设深化落实。

会后，参会人员还观摩了班前会现场，了解了班前会的流程、形式和内容等，对该厂班组工作给予了肯定，并进行了工作交流。

公司各选煤厂相关人员参加会议。（程晓雨）